秣馬厲兵、砥礪前行——金佰利紡織2022年度績效戰略研討會（上）成功召開
2021-10-07
秣馬厲兵、砥礪前行——金佰利紡織2022年度績效戰略研討會（上）成功召開
為了提升人效，建立客戶、員工、企業共贏的績效機制，確保金佰利紡織2022年戰略規劃的實施。2021年10月4-5日，集團總部組織召開了《績效增長模式》培訓會議。金佰利紡織董事長魯金州先生、副總林燕女士、副總王相洪先生、曼菲拉總經理沈思兵先生、營銷總監王亮先生及生產、財務、人事等各部門負責人共同參加了本次培訓會議。
▲ 金佰利紡織董事長魯金州先生
會議伊始，董事長魯金州先生就此次培訓的重要性做了指示。魯總指出“思想統一、目標統一，是績效推行的先決條件。為什么要實行績效？績效可以提升客戶的服務滿意度、增加員工收入、提升員工能力、推動企業快速發展。企業管理就是績效管理，也是目標管理。目標明確了，績效管理就成功了一半”。
▲ 金佰利管理層制定年度目標中
魯總同時明確了公司未來5年的戰略規劃，對績效飛輪系統進行解讀。要求參會人員圍繞這個目標開展本部門的目標規劃。并在隨后對各小組提交的績效年度目標制定中存在的問題，進行現場指正。確保各部門績效考核的合理性，實現“全員績效、快樂績效”的初衷。
▲ 曼菲拉總經理沈思兵先生
“我是一切的根源”，曼菲拉總經理沈思兵先生指出，“要用正向思維、內向思維、成果思維來對待此次的績效管理”。在隨后的方法和措施解讀中，沈總指出“好方法要有創新性。唯有不可思議的方法才能創造不可思議的成果，舍九取一、一招制勝，各部門負責人一定要統一部門思想，做好規劃，落實好方式方法，運用好'魚骨圖、時間圓餅圖、標桿流程圖'這三個工具，切實有效做好部門績效管理，直至達成目標成果”。
▲ 各小組分享
在實戰演練環節，各小組運用剛學習到的績效管理方法對2022年的部門績效做了科學的規劃和可細化落地的執行方案，并一一上臺解讀。
▲ 魯金州先生宣布獲獎小組
會議最后，金佰利董事長魯金州先生要求，通過兩天的學習，各部門要明確績效管理的重要性，掌握績效管理的方法措施，確?？冃Ч芾砺涞綄嵦?。在公司內部形成一種良性的競爭氛圍，從而最大限度地調動每位員工的工作積極性和創造力，共同推進績效管理工作的實施。
眾志成城，共同創造金佰利更美好的未來！
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