秣馬厲兵、砥礪前行——金佰利紡織2022年度績效戰略研討會（下）成功召開

2021-10-15

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秣馬厲兵、砥礪前行——金佰利紡織2022年度績效戰略研討會（下）成功召開

 

2021年10月13-14日，為提升公司績效管理水平，進一步推動公司高質量發展，金佰利集團總部組織召開了“績效增長模式（下）”培訓會議。金佰利紡織副總王相洪先生、曼菲拉總經理沈思兵先生、營銷總監王亮先生及銷售、生產、財務、人事等各部門負責人共同參加了本次培訓會議。

上次會議上培訓了績效增長模式“目標制定、措施方法”，本次會議圍繞績效增長模式“評估檢查、激勵”二個板塊內容進行了重點培訓、團隊作品分享，以及優秀團隊1、2、3名進行頒獎。

績效管理可以調動員工的工作積極性，激發員工的工作潛能，形成優勝劣汰的用人機制，從而提升個人及團隊績效，更好的服務經銷商，實現公司經營目標。本次會議著重培訓了績效管理的內容評估和獎懲制度。王總說道：各部門要根據各個崗位的職責，出臺可落地執行的績效管理辦法及實施方案，貫徹落實集團公司、子公司的全年戰略部署規劃，制定可量化、可落地的解決措施和工作目標，確保措施有方法，目標有執行。結合實際崗位、實際工作，激發員工動力和活力，發揮績效這個指揮棒的作用。每一位領導，都必須做好監督檢查制度和獎懲辦法。確保這些辦法措施落到實處，發揮實效，為推動績效管理實施做保障。

△金佰利副總王相洪先生

實戰演練環節將會議現場推向了高潮，在學習完本次會議內容后，各小組運用剛學習到的績效管理辦法對2022年的部門績效做了科學規劃和可細化落地的執行方案，以小組為單位一一上臺解讀。確定了部分部門2022年度績效管理的晉升制度和獎懲方法。會議的最后，就本次會議內容，對積分優秀的1、2、3名團隊進行了嘉獎。

會議最后，王總指出，金佰利全體員工要擰成一股繩，同心共力，做出卓越業績，書寫新的篇章。為2022年努力奮斗的自己、客戶、企業交一份滿意的答卷！

 

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